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深圳市第二兒童醫院是深圳市國民經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展“十三五”規劃的醫療衛生重點(diǎn)項目，選址于龍華區民治街道民治大道東側，民康路北側。項目規劃1500張床位，為三甲醫院。建設門(mén)急診綜合樓、醫技綜合樓、住院樓、科研教學(xué)綜合樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室等。

為保障深圳市第二兒童醫院BIM管理工作有效開(kāi)展，江南管理全過(guò)程咨詢(xún)部——BIM團隊，針對項目群、單個(gè)項目特征分別編制了BIM管理實(shí)施細則總計4份；并組織問(wèn)題溝通協(xié)調會(huì )議10余場(chǎng)，形成會(huì )議紀要10份，有效解決建設中遇到的問(wèn)題。

為實(shí)現深圳市第二兒童醫院爭先創(chuàng )優(yōu)，積極參與項目創(chuàng )優(yōu)評比。由江南管理全過(guò)程咨詢(xún)部牽頭策劃，組織施工單位參加BIM各項比賽。在前期準備階段，由江南管理全過(guò)程咨詢(xún)BIM小組成員收集整理國家級BIM大賽資料，并有計劃地開(kāi)展相關(guān)報獎工作。

在此過(guò)程中，為有效開(kāi)展報獎工作，著(zhù)手編制了《深圳市第二兒童醫院項目“龍圖杯”創(chuàng )優(yōu)策劃》文件1份。監督指導施工單位分項、分階段、分種類(lèi)整理施工BIM資料總計30份，并完成資料留存工作，以備使用。主要開(kāi)展工作如下：

1、BIM與設計優(yōu)化相結合

前期BIM設計模型優(yōu)化，與設計部各同仁配合，針對土建部分、管線(xiàn)綜合排布不合理、碰撞、圖模一致性等問(wèn)題。提前發(fā)現，提前預防，盡早解決。通過(guò)前期設計階段，緊湊的BIM工作，為將來(lái)主體施工階段，有效減少設計變更做出貢獻。為完成上述工作任務(wù)，開(kāi)展以下工作并形成成果文件：

①要求設計院在開(kāi)展BIM工作前，完成BIM實(shí)施方案編制，總計4版文件；遵循實(shí)施方案，標準化實(shí)行BIM工作。

②要求設計院根據醫療專(zhuān)項設計依據、特點(diǎn)，提供各層凈高分析，總計2版文件；把控建筑主體凈高，為工程建設提供參考數據。

③要求設計院按照兒童醫院項目特色，提供可管線(xiàn)漫游視頻，總計5份文件。

④通過(guò)上海筑博設計提供的可視化模型，總計4版模型；在江南管理全過(guò)程咨詢(xún)部BIM小組人員通力協(xié)作下，提出有效意見(jiàn)553條；解決大部分土建、綜合管線(xiàn)碰撞，設計不合理，圖模一致性等問(wèn)題。

2、BIM與招采工作結合

為配合項目建設，讓兒童醫院擁有高質(zhì)量的總包單位。在前期招標過(guò)程中，BIM小組配合招采部門(mén)，編制BIM板塊招標文件，總計3份。7月底與招采部協(xié)作完成BIM版塊清標工作，對數家投標單位，針對招標文件中規定的冷凍機房版塊的BIM建模、BIM實(shí)施策劃方案等多個(gè)考核項，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評定打分。

3、BIM與施工結合

在基礎部分，江南管理全過(guò)程咨詢(xún)部——BIM團隊與中國京冶合力推動(dòng)項目進(jìn)程。

①要求中國京冶完成BIM實(shí)施方案的編制，總計17份文件，并提出7版修改意見(jiàn)；賦予BIM實(shí)施的合理性與可能性。

②完成了BIM5D+智慧工地平臺的搭建，包含了安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、BIM+智慧工地等重要模塊；對現場(chǎng)實(shí)際情況，例如：每日安全質(zhì)量問(wèn)題跟蹤、構件完成情況、現場(chǎng)照片、現場(chǎng)全景球、每周工作計劃、總進(jìn)度等都能有效把控。

③響應工務(wù)署號召，完成工務(wù)署平臺每周進(jìn)度模型錄入，總計55期模型；安全問(wèn)題48項，質(zhì)量問(wèn)題60項，且都已完成閉合；并接入用電檢測、環(huán)境監測、視頻監控等硬件設備。

④以施工交底及宣傳為目的，制作樁基礎階段施工工序、專(zhuān)項節點(diǎn)動(dòng)畫(huà)；包含土方挖運視頻2版，課題鋼筋籠制作1版，課題施工注漿工藝1版，立柱樁交底視頻1版，支撐梁施工節點(diǎn)1版，總計6份視頻文件；并提出優(yōu)化建議6份。

現處于主體建設前期準備階段，江南管理全過(guò)程咨詢(xún)部BIM團隊在與總包上海寶冶的合作中，積極開(kāi)展前期BIM深化工作，以保證從設計到施工的過(guò)度。以新華醫院項目群全過(guò)程I標段BIM管理方案，兒童醫院BIM實(shí)施細則為依據，讓BIM成為設計與實(shí)際施工的橋梁，推動(dòng)項目建設落地。

① 針對總包現階段工作情況，制定詳盡的《施工BIM模型管理流程表》1份。

②要求總包編制BIM實(shí)施方案，總計4版；提出優(yōu)化建議2版。

③完成B3F管線(xiàn)綜合調整；總計3版模型，意見(jiàn)38條。

4、BIM深化——凈高不利點(diǎn)分析

為保證現場(chǎng)施工順利進(jìn)行，在總包進(jìn)場(chǎng)后，江南管理全過(guò)程咨詢(xún)部BIM團隊，積極開(kāi)展施工模型深化工作。本著(zhù)節約造價(jià)成本、符合實(shí)際施工要求、實(shí)現凈高控制等任務(wù)要求；進(jìn)行多處凈高不利點(diǎn)位分析論證，并提出合理化建議。過(guò)程中，留下B3F管綜調整原則PPT文件3版；B3F總體凈高控制色塊圖1份；B3F典型位置凈高不利點(diǎn)分析6處，提供合理化建議方案6份。