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遼寧省第十二屆全運(yùn)會(huì)文化場(chǎng)館沈陽(yáng)市渾南新城核心區(qū)域，項(xiàng)目包括了科技館、圖書(shū)館、檔案館等，其中：遼寧省科技館是遼寧省重點(diǎn)文化建設(shè)項(xiàng)目，由常設(shè)展覽、短期展覽、科普特效影院、培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室、科普?qǐng)?bào)告等項(xiàng)目組成，是一座集科普教育、科技交流、休閑旅游為一體的綜合性科技館。遼寧省圖書(shū)館是省級(jí)綜合性公共圖書(shū)館，地上三層，地下一層，建筑總高度22米，藏書(shū)總量為400萬(wàn)冊(cè)；遼寧省檔案館是國(guó)家一級(jí)檔案館，也是全國(guó)首批對(duì)外開(kāi)放的檔案館之一，現(xiàn)館藏檔案資料150萬(wàn)卷，種類(lèi)之多、內(nèi)容之豐富、館藏之珍貴，都居全國(guó)省級(jí)檔案館前列。

全過(guò)工程咨詢項(xiàng)目部主要管控手段如下：

1、基于落實(shí)項(xiàng)目管理工作的角度，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目實(shí)施期間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)劃、流程，以制度管理、目標(biāo)管理、流程管理促進(jìn)項(xiàng)目參建單位工作規(guī)范化，引導(dǎo)項(xiàng)目參建單位實(shí)現(xiàn)“各司其職，各負(fù)其責(zé)”的最佳狀態(tài)。

2、審查核驗(yàn)參建單位報(bào)送的相關(guān)方案、計(jì)劃、成果文件及資料等，提出審查意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的方案、計(jì)劃、成果文件及資料等,應(yīng)及時(shí)落實(shí)參建單位完善后再次報(bào)審。

3、過(guò)程控制和檢查圍繞參建單位在項(xiàng)目建設(shè)中職能進(jìn)行，檢查內(nèi)容針對(duì)參建單位應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)及應(yīng)提交工作成果的質(zhì)量、工作完成時(shí)間等，檢查主要依據(jù)為建設(shè)單位與參建單位之間的承包或委托合同及相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)的法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及技術(shù)規(guī)范等。

4、利用管理交底會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、管理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等各類(lèi)會(huì)議、電話溝通、當(dāng)面溝通、書(shū)面指令等及時(shí)分析評(píng)價(jià)參建單位實(shí)際工作質(zhì)量情況，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)主管部門(mén)的文件和規(guī)定，研究貫徹落實(shí)的方法，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出管理要求，明確工作目標(biāo)。

5、圍繞參建單位承擔(dān)的職責(zé)范圍，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵階段及履約過(guò)程中存在的問(wèn)題等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)整改，促進(jìn)參建單位的履約意識(shí)。

6、針對(duì)項(xiàng)目參建單位，落實(shí)過(guò)程履約質(zhì)量考核及最終履約質(zhì)量評(píng)價(jià)，考核與評(píng)價(jià)結(jié)論同步送達(dá)企業(yè)法人，履約考核不佳時(shí)可發(fā)函約談企業(yè)法人，敦促其企業(yè)法人、公司總部的重視，促進(jìn)參建單位從工程大局出發(fā)，以企業(yè)信譽(yù)為重，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部和管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量。

7、堅(jiān)持以合同、國(guó)家及地方行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等為依據(jù)及時(shí)落實(shí)對(duì)參建單位履約過(guò)程中的不良行為、違約行為落實(shí)處罰，促進(jìn)參建單位履約質(zhì)量，保障項(xiàng)目目標(biāo)。

8、利用合同款支付手段，控制參建單位及人員的工作態(tài)度及履約意識(shí)等，將合同款支付與其過(guò)程工作或服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，充分利用經(jīng)濟(jì)手段，約束參建單位及人員的行為。

工作成效：圖書(shū)館、檔案館提前15天實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，在項(xiàng)目管理公司的專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的管理下，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量處于受控狀態(tài)，各級(jí)檢查均給予了較高的評(píng)價(jià)，投資控制落實(shí)較好，中標(biāo)價(jià)對(duì)比概算價(jià)，均處于嚴(yán)密受控狀態(tài)，工程進(jìn)度上更是創(chuàng)造了奇跡，工期節(jié)點(diǎn)均按預(yù)期目標(biāo)提前或按期實(shí)現(xiàn)，獲得業(yè)主單位的通報(bào)表?yè)P(yáng)!