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項目位于深圳市龍華區。項目建設內容包括：門(mén)急診綜合樓、醫技綜合樓、住院樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室、高壓氧艙等，總投資434068.29萬(wàn)元,新建床位2500張，一次性規劃一次性建設。作為集醫療、科研、教學(xué)、預防保健功能于一體的現代化三級甲等綜合性醫院和區域醫學(xué)中心，項目建成后將為龍華區、深圳市乃至周邊地區提供高水平醫療服務(wù)。

項目為高密度超大規模醫療建筑，面臨用地局促、交通擁堵、體量較大等難題，傳統醫院的規劃布局方式已不再適用。為此深圳市建筑工務(wù)署大膽創(chuàng )新，提出了“醫療綜合體”的概念，打破建筑與城市的邊界，并采用醫院運營(yíng)高度信息化、功能集成復合化等方式，打造新型智慧型醫院。

公司提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，主要成效示例如下：

設計管理是全過(guò)程工程咨詢(xún)的龍頭，江南管理作為項目全過(guò)程工程咨詢(xún)單位，高度重視設計管理，提出許多中肯的意見(jiàn)，在滿(mǎn)足使用功能與結構安全的前提下，降低了造價(jià)，節約了投資。如在醫院結構工程設計上，提出了200多條優(yōu)化意見(jiàn)，降低造價(jià)約1500萬(wàn)元。

設計管理的全方位把控，除做好限額設計管理、設計優(yōu)化、精細化審查等工作，還從品質(zhì)提升的角度出發(fā)，提出優(yōu)化建議。在新華醫院項目，在有限的空間內，如何獲得更加優(yōu)質(zhì)的治療環(huán)境是設計的核心問(wèn)題。作為全過(guò)程咨詢(xún)單位，項目部從人性化和病人的體驗感出發(fā)，建議在7層設置約6000平方米的休閑綠化架空區，并獲得了發(fā)改委批復，提升了治愈環(huán)境。

再如新華醫院的3-6層中央辦理大廳為架空層，原設計采用鋼筋混凝土結構，梁高柱密，施工風(fēng)險大，且空間形態(tài)呈寬矮壓抑的效果，動(dòng)線(xiàn)設計也不盡合理，扶梯布置較為分散，給就醫人員帶來(lái)了不便。后經(jīng)我方建議改為了鋼結構網(wǎng)架屋面，將扶梯分兩組分別設置在辦理大廳兩側，優(yōu)化了空間，提升了交通流線(xiàn)，營(yíng)造了濃厚的大廳氛圍，節省投資約1600萬(wàn)元。

項目部從多角度出發(fā)做好項目策劃，做好項目需求管理、招采合約管理、報批報建管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、環(huán)境管理及統籌協(xié)調等工作，充分發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢(xún)團隊豐富的項目管理知識與經(jīng)驗，提升政府投資項目的管理效率及品質(zhì)。如項目土石方、基坑支護及樁基專(zhuān)業(yè)承包工程的招標中，通過(guò)咨詢(xún)部前期對招標方案策劃的不斷完善，對招標文件中的合同條款、界面劃分、技術(shù)要求等的充分討論研究，做好招標準備工作；最終，在全過(guò)程工程咨詢(xún)部的統籌下，僅用53天就完成了招標，減少了不必要的延期，避免流標，加快了項目的推進(jìn)速度。

新華醫院項目處在基坑階段，BIM工作主要由江南管理組織實(shí)施，并由設計單位壹創(chuàng )國際以及基坑單位上?；A負責執行落實(shí)?，F已完成所有樓層設計BIM模型的創(chuàng )建與審核工作，并下發(fā)最后一版審核意見(jiàn)單，待總包單位確定后提交最終版本的模型用于后續深化；另外，基坑單位已完成重點(diǎn)施工工藝動(dòng)畫(huà)、施工工序的動(dòng)畫(huà)以及關(guān)鍵點(diǎn)分析報告，并悉數交底；同時(shí)，BIM5D平臺和智慧工地于年初陸續投入使用，各單位使用情況良好。

BIM技術(shù)是應用于建筑工程項目全生命周期的一項新型的數字化技術(shù)及管理模式，新華醫院項目從前期的設計階段就采用該模式，極大地提高了管理成效。在這一年中，全咨部統籌整個(gè)管理過(guò)程，依照工務(wù)署出臺的各項BIM相關(guān)文件，共編制出版4份BIM管理方案與實(shí)施細則，各參建方在日常工作中嚴格貫徹落實(shí)，積極配合，保障了BIM工作的標準化運行。同時(shí)，在管理過(guò)程中開(kāi)展相關(guān)會(huì )議十余次，并形成會(huì )議紀要，及時(shí)有效地解決過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題，且可追溯。

其次，基于BIM模型的可視化及模擬性?xún)?yōu)勢，先后出版各類(lèi)動(dòng)畫(huà)及分析報告，包括重要樓層管綜漫游動(dòng)畫(huà)、建筑性能分析報告等，并通過(guò)多次BIM專(zhuān)項分析討論會(huì )，為建筑設計提供專(zhuān)業(yè)、完善的數據支持。

第三、利用BIM模型的優(yōu)化性特點(diǎn)，在總包單位尚未確定之前，壹創(chuàng )國際便依據圖紙對建筑進(jìn)行建模，全咨部對三維模型進(jìn)行了逐層審核，問(wèn)題類(lèi)型包括圖模一致性、管綜碰撞、凈高不利點(diǎn)、設計不合理點(diǎn)等等，從一開(kāi)始就減少后期施工時(shí)出現的返工問(wèn)題，減少大量工期，提升經(jīng)濟效益。

第四、基于BIM模型，上?；A先后出版工程樁工藝交底動(dòng)畫(huà)、施工工序交底動(dòng)畫(huà)，讓不管是一線(xiàn)工人還是管理人員都能直觀(guān)地看到現場(chǎng)施工的方式方法和流程，同時(shí)全咨部時(shí)刻把關(guān)，保證動(dòng)畫(huà)質(zhì)量，確保動(dòng)畫(huà)流程合理、細節清晰。全咨部與基坑單位積極配合，針對樁基施工的入巖分析問(wèn)題、施工場(chǎng)地布置合理性分析問(wèn)題、臨時(shí)設施搭設位置分析問(wèn)題，基于BIM模型，制作重點(diǎn)分析報告，在實(shí)際現場(chǎng)實(shí)施前便找出問(wèn)題，提出最優(yōu)方案，實(shí)現施工過(guò)程前瞻性、合理性、科學(xué)性。

第五、在BIM5D平臺以及智慧工地管理方面，施行由施工單位負責、全咨部監督核查的模式，各類(lèi)信息數據有序上傳，做到實(shí)時(shí)監控，保證線(xiàn)上線(xiàn)下一致性，同時(shí)，智慧工地各模塊自投入使用后運行良好，不僅有效提升施工信息化水平，而且推進(jìn)了工地運行智能化進(jìn)程。

BIM技術(shù)應用主要成效亮點(diǎn)如下：

亮點(diǎn)1：機電管線(xiàn)綜合碰撞檢查是BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢，在審核模型過(guò)程中，全咨部基于BIM模型，發(fā)現在B2F中，有一處DN800的空調水管主管橫穿防火卷簾門(mén)，影響其使用功能，因此BIM團隊根據周邊空間情況，向設計院提出修改水管路徑的方案，經(jīng)多方確認后采納，修改模型，經(jīng)復核后滿(mǎn)足要求。BIM工作通過(guò)提前發(fā)現問(wèn)題并綜合各方提出優(yōu)化，再前后優(yōu)化對比，從而達到滿(mǎn)足相應裝置的使用功能、減少后期的變更與返工的目的。

亮點(diǎn)2：利用BIM的可視化優(yōu)勢，分析各層擋煙垂壁的情況，包括是否滿(mǎn)足規范要求、是否美觀(guān)以及如何優(yōu)化與管線(xiàn)的關(guān)系，并形成分析報告進(jìn)行上會(huì )匯報，例如取藥區防火卷簾方案，經(jīng)天消所消防論證后可以取消此部份的防火分隔措施，故在節省成本以及美觀(guān)的考慮下，前后提出5份方案，并最終會(huì )上確定，保障設計最優(yōu)化。

亮點(diǎn)3：全咨部在整個(gè)管理過(guò)程中，在相關(guān)BIM管理方案與實(shí)施細則的基礎之上，積極探索如何優(yōu)化BIM管理模式，提出了流程再造與清單化管理的思想，并以此確立了6項管理制度與4份BIM協(xié)調工作流程圖，囊括模型管理、可視化交底、會(huì )議、競爭評優(yōu)、現場(chǎng)應用、平臺指導等6個(gè)方面，以及模型的創(chuàng )建、提交、變更等工作流線(xiàn)，清晰地明確各階段各參與單位的任務(wù)職責與對接方式，改變了先前BIM工作的無(wú)序無(wú)重點(diǎn)的狀態(tài)，提升BIM技術(shù)應用的效益。