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深圳大學(xué)西麗校區建設工程（二期）項目位于深圳南山區西麗大學(xué)城片區內。西麗校區設計以“開(kāi)放、生態(tài)、智能、集約”為原則，生態(tài)與人文并重，設計以“緊湊式組群、學(xué)科交融”的理念為基礎，打破過(guò)去院系獨立分散的格局，形成多個(gè)相對集中的學(xué)科組群，創(chuàng )造資源共享、交流便捷的教學(xué)科研環(huán)境。 項目分兩期建設，一期工程已于2017年3月建成投入使用，二期工程于2018年12月1日開(kāi)工建設。二期項目用主要建設內容包括學(xué)生宿舍、食堂、留學(xué)生活動(dòng)用房、中央圖書(shū)館綜合樓、公共教學(xué)樓、法商學(xué)部及行政辦公與專(zhuān)職科研用房等。建成后將有利于深圳大學(xué)各學(xué)院、學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平的提升。公司作為全過(guò)程工程咨詢(xún)單位,主要取得以下成效: 

一、策劃管理成效

 圍繞本項目全過(guò)程咨詢(xún)管理工作任務(wù)及項目管理各項具體目標，就署咨合一進(jìn)行了詳細部署策劃，建立健全項目管理組織機構，明確細化各部門(mén)及崗位工作職責，分解項目管理的工作內容，制訂全過(guò)程工程咨詢(xún)工作程序及工作制度，完成項目策劃、管理制度及流程策劃、項目目標策劃、總控計劃策劃、項目組織架構策劃，為項目管理工作順利推進(jìn)奠定了基礎。 

二、設計管理成效 

通過(guò)全過(guò)程項目咨詢(xún)的管理模式，系統的組織并協(xié)調多方單位的密切配合，使項目整體運作更加流暢。同時(shí)通過(guò)建立嚴密的管理體系、流程體系、保障體系，使得在工程進(jìn)展的過(guò)程當中盡早的發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。設計部累計提出合理化意見(jiàn)和建議1250條，初步估算共節約造價(jià)5000萬(wàn),節約工期3個(gè)月以上。BIM技術(shù)管理工作：累計提出合理化意見(jiàn)和建議992條，初步測算節約造價(jià)2000萬(wàn)以上，通過(guò)BIM技術(shù)優(yōu)化總進(jìn)度計劃，加快工期約8個(gè)月左右，保障計劃總工期對比定額總工期壓縮近1/3。

 三、招采管理成效 

招采管理緊緊圍繞該項工作的本質(zhì)內涵“公開(kāi)性、公平性、公正性、邏輯性、嚴謹性、連續性、機械性、不可逆、一次性、保密性”，重點(diǎn)落實(shí)日常各級招標管理嚴格遵循招標管理制度流程規定，落實(shí)招標前潛在市場(chǎng)調研充分有效，清單化梳理招標項目履約風(fēng)險并提出應對措施，落實(shí)招標進(jìn)度控制三級計劃，招標文件三級校審，招標協(xié)作工作定界面定單位定時(shí)間定責任人，有效確保了招標目標清晰，招標項目風(fēng)險分析預測及應對措施充分有效，招標進(jìn)度按時(shí)完成，無(wú)一起流標和無(wú)一起投訴發(fā)生，為項目順利推進(jìn)提供了強力保障。

 四、投資管理成效

 投資控制從源頭抓起，圍繞批復概算，落實(shí)概算分解，按招標標段劃分，精確分解到每個(gè)招標項目，按設計專(zhuān)業(yè)劃分，分解明確各專(zhuān)業(yè)工程設計限額，層層控制，并根據現場(chǎng)實(shí)施情況，分段驗收、分段結算，全方位掌握項目投資動(dòng)態(tài)。

五、工程管理成效

 1）工程安全管理措施：制訂項目的安全目標與工作體系，組織參建單位建立安全保證體系。安全目標層層分解，安全范圍責任到人，從方案編制到培訓交底，再到現場(chǎng)落實(shí)，確保全方位、全過(guò)程的安全監管到位。明確全員參與安全管理，提高施工人員自我安全意識。通過(guò)每周安全檢查，每月安全總結，定期專(zhuān)項安全檢查等形式，強化事前、事中安全管理，減少施工現場(chǎng)安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。在2019年工務(wù)署第三季度安全評比中獲得第三名，在2019年住建局第四季度“亮劍行動(dòng)”紅榜中獲得市安全文明示范工地稱(chēng)號。 

2）工程質(zhì)量管理措施：質(zhì)量目標，所有單體確保省優(yōu)質(zhì)工程獎，中央圖書(shū)館綜合樓爭創(chuàng )“魯班獎”。制訂項目的質(zhì)量目標與工作體系，組織參建單位建立質(zhì)量保證體系，編制工程質(zhì)量管理細則。根據國家法律法規、省市標準和工務(wù)署質(zhì)量指引，進(jìn)一步明確各參建方質(zhì)量責任，提高各參建單位質(zhì)量意識，樹(shù)立項目質(zhì)量標準。從設計階段到施工，再到竣工驗收和移交，全過(guò)程、全方面進(jìn)行質(zhì)量管控。設計階段，積極參與圖紙審查，除發(fā)現“錯漏碰缺”等問(wèn)題，重點(diǎn)對技術(shù)可行性研究，避免施工中出現無(wú)法實(shí)施或實(shí)施效果差等問(wèn)題。招標階段，突出項目重難點(diǎn)及技術(shù)要求，幫助施工單位正確理解項目，保障施工中各項技術(shù)措施能順利實(shí)施。施工階段，強化事前、事中控制，做好方案、樣板先行。做好“原材料、工序”雙控，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)和工序隱蔽關(guān)。強化過(guò)程中驗收，分解驗收，降低解決問(wèn)題難度?？⒐を炇?、移交階段，系統、全面對項目做最后的檢查，把過(guò)程中遺留的問(wèn)題最終解決。對各方提出的問(wèn)題銷(xiāo)項處理，確保工程移交后使用單位能夠正常使用。通過(guò)各項質(zhì)量管控措施，質(zhì)量水平穩步上升，已達到工務(wù)署前十名。 

3）工程進(jìn)度管理措施：根據項目特點(diǎn)，編制項目總體及各單位工程的建設總控計劃。督促各參建單位按照總控計劃要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調、統一。同時(shí)發(fā)揮全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)和資源整合優(yōu)勢，對現場(chǎng)各參建單位統一管理，并監督、檢查各類(lèi)計劃的執行情況。通過(guò)年度計劃、月度計劃和周計劃，層層分解各項計劃目標，確?？偪赜媱澞軌虬磿r(shí)完成。強化事前和事中管控，做好計劃的可行性，技術(shù)可操性，材料、設備提前性，勞動(dòng)力匹配性等方面工作，保障計劃最終實(shí)施的效果。通過(guò)2019年各參建單位的努力，目前施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。