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21世紀初，中國工程建筑市場(chǎng)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，江南管理完成企業(yè)改制，建立起靈活的企業(yè)運營(yíng)管理機制。內外部的有利因素促進(jìn)了企業(yè)高速發(fā)展，至2004年，公司員工近600人，業(yè)務(wù)擴展到浙江、江蘇、北京等8個(gè)省市。

然而，受制于監理制的定位以及不規范的市場(chǎng)環(huán)境，導致市場(chǎng)競爭激烈，充滿(mǎn)著(zhù)風(fēng)險和困難，特別是監理企業(yè)門(mén)檻過(guò)低和監理個(gè)人資質(zhì)要求較高的矛盾交互作用，不僅難以從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，而且監理從業(yè)人員流失率居高不下、素質(zhì)參差不齊等現象成為監理行業(yè)的常態(tài)，嚴重影響了監理服務(wù)質(zhì)量。

人才是工程咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的基石。為確保服務(wù)品質(zhì)，持續提升員工素質(zhì)，提高員工忠誠度，2005年3月12日，在年度首次總監例會(huì )上，召開(kāi)了江南監理進(jìn)修學(xué)院開(kāi)學(xué)典禮，掀開(kāi)了江南管理在人才培養上新的篇章，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了國內工程咨詢(xún)企業(yè)自主開(kāi)辦企業(yè)大學(xué)的先河。

從2005年開(kāi)始，江南監理進(jìn)修學(xué)院常年辦學(xué)，年度培訓達到1000余人次，在企業(yè)價(jià)值觀(guān)、執業(yè)道德、執業(yè)態(tài)度、知識技能、專(zhuān)業(yè)能力等方面對公司各層面的員工進(jìn)行培訓，一方面解決監理行業(yè)員工離散性較大，缺乏對企業(yè)的認同感和凝聚力的問(wèn)題，著(zhù)力提升員工與企業(yè)之間的同心同德關(guān)系，提高員工對企業(yè)的忠誠度，降低員工流失率；另一方面大幅提高員工素質(zhì)，培養一大批優(yōu)秀總監、技術(shù)骨干，為公司人才梯隊建設做出了積極貢獻。

近年來(lái)，中國工程咨詢(xún)行業(yè)深化改革持續深入，全面推行全過(guò)程工程咨詢(xún)成為政策引領(lǐng)的方向。2017年，江南管理被國家住建部列為全國首批全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)企業(yè)，憑借公司多年積累的技術(shù)人才品牌優(yōu)勢以及較早轉型從事項目管理及代建、項目管理含監理（即為全過(guò)程工程咨詢(xún)）的先發(fā)優(yōu)勢，公司在全國多個(gè)省市率先推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式，一舉成為全國開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)的標桿企業(yè)。

新的時(shí)代，新的挑戰，新的征程。江南管理學(xué)院將以建設行業(yè)內一流企業(yè)大學(xué)為目標，打造江南管理學(xué)院品牌。進(jìn)一步健全學(xué)院組織架構和人才配備，匯聚一批業(yè)務(wù)水平高、理論知識水平高的名師，開(kāi)發(fā)一系列企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐、核心價(jià)值觀(guān)、組織方法技能嵌入結合的名課，強調組織技能的提煉、優(yōu)化與傳承，逐步形成系統化的工程咨詢(xún)行業(yè)知識管理體系和人才培養體系，同時(shí)加強訓后效果評估及跟蹤，成為公司更為耀眼的企業(yè)名片，實(shí)現價(jià)值拓展，為打造百年江南做出更大貢獻。