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一、概念解析

員工成長(cháng)體系=見(jiàn)習期+鍛煉期+高階晉級期

  • 見(jiàn)習期 見(jiàn)習期

    見(jiàn)習期(見(jiàn)習基地+輪崗見(jiàn)習)

    高校應屆畢業(yè)生加入江南管理第一年為見(jiàn)習培養,依托項目部,指定指導老師,按照公司學(xué)習成長(cháng)手冊和見(jiàn)習計劃、常青藤計劃等,到相應崗位或部門(mén)輪崗學(xué)習。

  • 鍛煉期 鍛煉期

    鍛煉期(專(zhuān)業(yè)化+兩年四階段)

    見(jiàn)習期滿(mǎn)后,選定特定層次的某個(gè)方向(總部、分公司、項目部三層次以及技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)維度),由公司指定培養導師,導入高潛力員工培訓體系(兩年四階段)以及研究中心研討等,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培養。

  • 高階晉級期 高階晉級期

    高階晉級期(高層次崗位歷練+高層次專(zhuān)業(yè)培養)

    經(jīng)過(guò)鍛煉期培養后,成為公司技術(shù)管理骨干的員工將有機會(huì )進(jìn)入高階晉級期的培養,通過(guò)導入基石訓練營(yíng)、項目經(jīng)理(總監)培訓班、分公司總經(jīng)理培訓班等高層次專(zhuān)業(yè)化培訓, 加上相應崗位鍛煉機會(huì ),走上公司中層以上崗位。

二、員工成長(cháng)培養管理體系

三、培養流程解析
  • 第一步

    集中分配

    集中分配

    01

  • 第二步

    指定老師

    指定老師

    02

  • 第三步

    計劃審批

    計劃審批

    03

  • 第四步

    見(jiàn)習培養

    見(jiàn)習培養

    04

  • 第五步

    階段考核

    階段考核

    05

  • 第六步

    見(jiàn)習輪崗

    見(jiàn)習輪崗

    06

  • 第七步

    期滿(mǎn)考核

    期滿(mǎn)考核

    07

  • 選定方向
    根據公司需要和個(gè)人意愿,確定未來(lái)發(fā)展方向及目標
  • 指定導師
    通過(guò)雙向選擇,明確每一位學(xué)員的導師,并明確目標任務(wù)及責任;導師由中層管理干部、分公司總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理(總監)、技術(shù)骨干等擔任
  • 計劃編制
    指定兩年四階段學(xué)習培養內容及要求,明確階段性學(xué)習目標及任務(wù)
  • 理論學(xué)習
    以課本學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習以及集中培訓為手段,開(kāi)展理論層面的學(xué)習,并定期提交學(xué)習心得
  • 階段考核
    每季度就學(xué)員學(xué)習情況和學(xué)習成果進(jìn)行考核打分,作為最終培養評價(jià)的重要依據
  • 在崗實(shí)踐
    根據公司需要及個(gè)人意愿,選擇特定崗位或相近崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,每季度提交實(shí)踐總結,保持實(shí)踐期間的跟蹤及評估,作為最終培養評價(jià)的重要依據
  • 畢業(yè)答辯
    明確畢業(yè)論文題目,組織答辯,并對整個(gè)培養情況進(jìn)行匯總,確定最終結果
  • 選定方向
    根據公司需要和個(gè)人意愿,確定未來(lái)發(fā)展方向及目標
  • 參加高階培訓
    通過(guò)公司擇優(yōu)選擇,入選高階培訓體系,接受培訓
  • 階段考核
    根據培訓周期,提交總結報告并接受公司考核考評,可獲得調崗或晉升機會(huì )
  • 參與競聘
    參與公司總部職能部門(mén)、市場(chǎng)部、分公司總經(jīng)理等崗位競聘,根據競聘結果,給予上崗機會(huì )或者類(lèi)似崗位鍛煉機會(huì )
  • 年度考評
    每年度接受總公司業(yè)績(jì)及工作表現考評,決定職務(wù)去留及薪酬待遇等