員工成長(cháng)體系=見(jiàn)習期+鍛煉期+高階晉級期
見(jiàn)習期(見(jiàn)習基地+輪崗見(jiàn)習)
高校應屆畢業(yè)生加入江南管理第一年為見(jiàn)習培養,依托項目部,指定指導老師,按照公司學(xué)習成長(cháng)手冊和見(jiàn)習計劃、常青藤計劃等,到相應崗位或部門(mén)輪崗學(xué)習。
鍛煉期(專(zhuān)業(yè)化+兩年四階段)
見(jiàn)習期滿(mǎn)后,選定特定層次的某個(gè)方向(總部、分公司、項目部三層次以及技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)維度),由公司指定培養導師,導入高潛力員工培訓體系(兩年四階段)以及研究中心研討等,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培養。
高階晉級期(高層次崗位歷練+高層次專(zhuān)業(yè)培養)
經(jīng)過(guò)鍛煉期培養后,成為公司技術(shù)管理骨干的員工將有機會(huì )進(jìn)入高階晉級期的培養,通過(guò)導入基石訓練營(yíng)、項目經(jīng)理(總監)培訓班、分公司總經(jīng)理培訓班等高層次專(zhuān)業(yè)化培訓, 加上相應崗位鍛煉機會(huì ),走上公司中層以上崗位。
第一步
集中分配
01
第二步
指定老師
02
第三步
計劃審批
03
第四步
見(jiàn)習培養
04
第五步
階段考核
05
第六步
見(jiàn)習輪崗
06
第七步
期滿(mǎn)考核
07