作為一個(gè)走出象牙塔的新人,不知不覺(jué)加入江南管理這個(gè)大家庭已經(jīng)有兩年,回顧這兩年,最大的收獲總結為兩個(gè)字:成長(cháng)。
【第一年】
初識江南,我參加了公司的大學(xué)生入職培訓,見(jiàn)識到來(lái)自五湖四海的有志青年,大家都是剛畢業(yè)的大學(xué)生,朝氣蓬勃,是行業(yè)的新鮮血液;同時(shí)也感受到公司良好的企業(yè)氛圍,無(wú)論是公司領(lǐng)導們對企業(yè)的介紹,還是人力資源部同事們組織的有趣活動(dòng),都讓人如此振奮!回到項目部,我明白新的挑戰即將開(kāi)始。課本上的知識和現場(chǎng)實(shí)際還是有很大差距,而只有實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。旁站,線(xiàn)管預留預埋,這些看似簡(jiǎn)單的工作后面,有很多門(mén)道在里面。旁站,不只是站在那里看,混凝土的塌落度,振搗的程度,有無(wú)摻水,都是控制澆筑質(zhì)量的關(guān)鍵;而線(xiàn)管的預留預埋則需要在看懂圖紙的基礎上進(jìn)行,結合不同的圖紙,在消防、弱電、強電等方面檢查排管布線(xiàn)是否符合要求。
【第二年】
“不想做將軍的士兵不是好士兵”。在項目,我們總監經(jīng)常告訴我,要有目標和眼界,站在一個(gè)監理員的角度,考慮的是專(zhuān)監的問(wèn)題,那你就具有專(zhuān)監的眼界,而站在一個(gè)專(zhuān)監的角度,考慮的是總監的問(wèn)題,那你就離總監不遠了。一年的監理員生活讓我遇到了瓶頸期,于是總監把我調到其他項目,讓我做專(zhuān)監的工作。剛開(kāi)始我還擔心自己不能勝任,是總監的那一句“大不了重新再來(lái)”給了我莫大的鼓舞。
作為一名合格的監理,不僅僅是要對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行控制,還要對參建各方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調。因此必要的專(zhuān)業(yè)技能和良好的溝通能力缺一不可。能得到師傅們工作上的悉心指導和生活為人處事方面的提醒幫助,是我的榮幸。感謝我的師傅們和我的總監。感恩。